2021年8月26日-27日，2021年公司战略聚焦工作会议召开，分析面临形势，研究部署下半年和今后一段时间的工作。这次会议的主题是：战略聚焦，围绕既定战略，凝心聚力，全面推动高质量发展。

董事长、总经理贺增林对各业务体系和军工装备、天融工程、物联照明、数字海洋、5G射频等五个产品线的技术和产品规划进行了逐一辅导，并发表重要讲话。常务副总张发群主持会议。公司高管、各体系负责人、中层管理人员和员工代表出席会议。

贺增林指出，军装业务要进一步提升天融工程顶层设计，对标准谋划、前端融合、后端数据应用、商业模式进行重点突破，进一步提升对空、天、地、海、人的认识，对标5G军事应用场景，强化对智能哨兵系列的系统性规划，产品规划要从技术、项目管理、市场、能力建设、财务和风险分析等方面细化。

贺增林强调，通信电子业务要建立集团总体指挥，关键点要相对自主，并建立市场资源协同，关键技术协同，科研、生产、市场资源协同的高效业务管理体系，要进一步强化模组能力、穿戴引导能力、产业平台能力，强化人才培养能力和核心竞争力。

贺增林表示，天融工程的产品规划要聚焦到产品研发落地、示范项目落地、商业模式落地、能力建设落地，项目管理要进入国家和军队计划落地，实现关键技术攻关和风险闭环。物联照明、航管要做好销售体系论证，数据运营与天融工程商业模式协同，加强团队建设、能力建设、生态建设。数字海洋要制定科学的经营计划、落地实施计划，打造关键能力、关键技术、核心竞争力建设提升计划，强化对投资、财务、竞争对标、应用场景的总体论证。

贺增林指出，要积极构建科学规范、开放包容、充分授权、正向激励、协同高效、专业精进的管理体系，同时推动运营效率、授权考核、风险控制、人才引进与提升、信息化、数字化管理能力同步提升。准确把握外部环境变化和公司面临的新情况、新问题、新挑战，切实强化风险意识，提高风险化解能力，夯实风险防控责任，加强风险研判和应对，确保不发生系统性重大风险，持续推动公司高质量发展。

张发群指出，这次会议重点突出、目标明确、高效务实，坚定了公司发展的信心和决心、统一了思想认识、明确了任务目标。要求各单位悉心研读、深刻领会贺增林董事长的讲话精神，认真研究贯彻落实措施。要把会议精神传达给每一位员工，把思想统一到公司的决策部署上来。

会议要求，公司上下要认真贯彻落实会议部署，提高思想认识，在深入贯彻落实上下更大功夫；把握重点关键，在提高工作成效上下更大功夫；着眼机制保障，在练好发展内功上下更大功夫，全力以赴做好下半年各项工作。同时，要抓实抓好常态化疫情防控，安全生产、保密、质量和稳定等相关工作。

期间，与会同志围绕各系汇报内容进行研讨交流，会议还通报了公司2021年上半年经营情况和天融工程铜川项目推进情况。